4月3日，董事長楊柳青組織召開安全生產經營例會，聽取各單位各項工作推進落實情況匯報，分析研判當前市場形勢，強調要牢守生產經營基礎盤，狠抓安全生產、深化經營整頓，進一步提升職能單位履職效能，并對干部擔當作為提出殷切期盼。公司經理層領導，各單位負責人參加會議。

        楊柳青指出，必須把基礎管理長期堅持下來，緊緊抓住“組織紀律、票證管理、員工培訓”三大法寶，持續鞏固深化來之不易的工作成果。近段時間以來各單位普遍存在基礎管理弱化現象，尤其是組織紀律管理方面，要堅持嚴字當頭，從細節入手，狠抓制度落實執行，確保不打折扣。要在務實高效前提下開展培訓，不作秀不走過場，更不能疲于應付。生產端是成本管控的重要出發點，生產管理干部要樹牢算賬意識，主動擔當作為，真正拿出切實管用的硬舉措，堅決杜絕只換不修、假修實換等問題。要深入思考改進工作方式方法，真正將好經驗好做法延續下去，站好位、履好職，堅決維護好企業形象。 

        要加強技術員培養工作，不做表面文章，真正把技術員培養重視起來，加快理順流程規范機制，讓技術員回歸技術主線、服務好生產。要充分認清雙重管理實際含義，充分用好考核指揮棒，把管理重點放在推動業務技術水平提升上來，不急于求成，把基礎工作做扎實；生產單位要幫助技術員快速融入團隊、開展工作，多交流、多鼓勵、多支持，齊力營造技術人才成長的良好氛圍。發展不能閉門造車，要始終緊跟行業技術發展，在積極開展考察交流的同時加強內部交流分享，結合實際，推動技改創新好點子實施落地見效，將考察成果最大化轉化為推動高效穩產的強大動力。工會在公司發展中占有非常重要的位置，隨著工會換屆工作的臨近，要精心組織做好各項工作，確保換出民心民意，明確職責定位，真正發揮好工會職能作用；要組織做好勞模評選工作，真正評出具有代表性員工，讓工匠精神更加彰顯，樹好標桿榜樣。

       楊柳青強調，經營整頓工作開展以來，通過一系列務實舉措各項工作有所改善，下一步要從尊重市場規則、深化服務職能、凈化運營環境、增強擔當意識四個方面深化加強。經營單位領導干部要放下包袱顧慮大膽做工作，供應中心更要認清自身重要作用，在深化服務職能、凈化運營環境上求實績。在當前嚴峻的市場形勢面前，經營單位更要站出來充分發揮關鍵作用，堅持以效益最大化為中心，搶抓市場機遇，努力實現扭虧為盈。

        楊柳青要求，管理干部要避免“內耗”，在當前經濟形勢下，更需要管理干部有所擔當、有所作為，切實把思想和行動統一到企業發展目標和方向上來，說真話、干實事，心無旁騖做工作。面對復雜嚴峻的市場環境，公司生產經營面臨巨大壓力，我們要保持定力，時刻保持清醒的頭腦，把外部壓力轉化為實干動力，做實做細內部管理，著力在安全生產、降本增效上下實功，充分發揮穩產低耗優勢，積極應對嚴峻形勢。